AI Sweden — Jäv och dubbla stolar i Sveriges nationella AI-center

Granskning av AI Swedens styrkommitté (2025) avslöjar massiva strukturella intressekonflikter. Minst 5–7 av 9 ledamöter representerar organisationer som samtidigt är grundande partners och mottagare av AI Swedens miljardbelopp i offentliga medel.

Bakgrund: AI Sweden och Lindholmen

AI Sweden är Sverige nationella center för tillämpad artificiell intelligens. Organisationen ägs och drivs av Lindholmen Science Park, ett av världens största innovationskluster beläget i Göteborg. AI Sweden distribuerar över 300 miljoner kronor i offentlig finansiering årligen till bolag, forskningsinstitutioner och startups — och styrkommittén avgör prioriteringar, partnerskap och resursallokering.

Problemet är fundamentalt: flera ledamöter i styrkommittén representerar organisationer som samtidigt är grundande partners till AI Sweden OCH mottagare av dess resurser. Detta skapar ett systemiskt problem där samma personer fattar beslut om sina egna organisationers bidrag.

Styrkommittén 2025: 9 Ledamöter, 5–7 med Jäv

Granskning

Minst 5–7 av 9 styrkommittéledamöter har strukturella intressekonflikter — de representerar organisationer som är både grundande partners och medgrundare av Sferical AI, vilket är en parallel organisation som distribuerar samma slags resurser.

Peder Blomgren — Ordförande, AstraZeneca

Peder Blomgren är ordförande i AI Swedens styrkommitté och samtidigt leder AstraZeneca, som är grundande partner till AI Sweden. AstraZeneca är även en av grundarna av Sferical AI — en parallell AI-organisation som distribuerar miljoner kronor.

Detta innebär att Blomgren sitter i styrkommittén och fattar beslut om resursallokering för en organisation vars huvudsamfundare hans eget bolag är med och styr.

Birgitta Bergvall-Kåreborn — Rektor, Luleå Tekniska Universitet

Birgitta Bergvall-Kåreborn är rektor vid Luleå Tekniska Universitet (LTU) och ledamot i AI Swedens styrkommitté. I den positionen fattar hon beslut om vilka universitet som ska få resurser från AI Sweden — samtidigt som hennes eget universitet mottar dessa resurser.

LTU har en egen regional nod under AI Sweden och mottager årlig finansiering för forskning och utveckling. Bergvall-Kåreborn sitter alltså på båda sidor av fördelningen.

Petter Bedoire — Saab CTO

Petter Bedoire är Chief Technology Officer på Saab och ledamot i styrkommittén. Saab är både grundande partner till AI Sweden OCH en av grundarna av Sferical AI.

Som CTO på Saab och styrkommittémedlem kan Bedoire påverka vilka AI-projekt och tekniker som AI Sweden prioriterar — med potentiell nytta för Saabs egna AI-satsningar.

Niklas Wahlberg — Volvo VP

Niklas Wahlberg från Volvo sitter i styrkommittén. Volvo är grundande partner till AI Sweden och mottagare av dess resurser.

Wahlberg kan påverka strategiska beslut om AI-satsningar på ett sätt som potentiellt gynnar Volvo.

Ingrid Petersson — Rektor, Lunds Universitet

Ingrid Petersson, rektor vid Lunds Universitet, är ledamot i styrkommittén. Lunds universitet har en egen regional AI Sweden-nod och mottagare av årlig finansiering.

Som Bergvall-Kåreborn kan Petersson påverka huruvida och i vilken omfattning hennes eget universitet får resurser från den organisation hon sitter i styrkommittén för.

Wallenberg-Sfären: AstraZeneca, Ericsson, Saab och SEB

Wallenberg-dominans: AstraZeneca, Ericsson, Saab och SEB är inte bara grundande partners till AI Sweden — de är tillsammans också grundare av Sferical AI, en parallell organisation som distribuerar miljoner kronor. Detta skapar en cirkulär struktur där samma bolag styr båda organisationerna.

Wallenberg-sfären — den nätverk av bolag som är knutna till Wallenberg-familjens kapital och intressesfärer — dominerar båda organisationerna. Detta inkluderar:

Tillsammans kontrollerar dessa bolag effektivt båda organisationerna, vilket möjliggör att samma företag både fattar beslut om finansiering OCH mottar finansieringen.

Frånvaron av Jävspolicy

Trots att AI Sweden distribuerar över 300 miljoner kronor i offentlig finansiering årligen, finns ingen formell jävspolicy för styrkommittén. En sådan policy skulle normalt:

Utan sådan policy är det upp till varje individ att själv avgöra om de är jävade — en klassisk intressekonfliktsituation.

Revolving Door: Lindholmen till AI Sweden

Flera nyckelpersoner har gått direkt från Lindholmen Science Park till ledande positioner i AI Sweden, utan något andningsrum eller tidsavstånd:

Detta "revolving door"-mönster avslöjar hur Lindholmen och AI Sweden i praktiken är tätt sammanvävda organisationer med samma ledningskultur, utan tydlig gräns mellan dem.

47 MSEK i Svart Låda

I granskningen identifieras 47 miljoner kronor i AI Sweden-finansiering som saknar detaljerad redovisning. Pengarna är utdelade, men mottagare, syfte och resultat är inte transparenta.

Finansiell oprövad: 47 MSEK utan tydlig spårbarhet eller återrapportering skapar möjligheter för missbruk. Med en styrkommitté präglad av intressekonflikter är risken för att dessa medel fördelas på ett sätt som gynnar styrkommittéledamöternas egna organisationer högre än normal.

Konsekvenser för Svensk AI-Politik

Denna struktur har allvarliga konsekvenser för svensk AI-utveckling:

Granskingens Slutsats

Resultat

5–7 av 9 styrkommittéledamöter i AI Sweden (2025) har strukturella intressekonflikter. De representerar organisationer som är både grundande partners och mottagare av AI Swedens miljardresurser. Wallenberg-sfären dominerar båda AI Sweden och Sferical AI. Ingen formell jävspolicy existerar trots 300+ MSEK i årlig offentlig finansiering.

AI Sweden är utformad på ett sätt som gör det nästan omöjligt för styrkommittén att fatta opartiska beslut. Det är inte en fråga om personlig integritet hos enskilda ledamöter — det är en systemisk design som förutsätter att intressekonflikter uppstår.

För att lösa detta krävs:

Tillbaka till fallstudier